Kui pedant saab meeskonna osaks, toob ta endaga kaasa mitte ainult võrreldamatut tähelepanu detailidele, vaid ka hulga raskusi ja riske, eriti sisekeskkonnale. Peamine probleem on tema kalduvus kritiseerida mitte ainult oma tööd, vaid ka teiste tööd. See võib põhjustada pingeid

Täna jätkame meie seeriat “Performia nõuanded ja nipid” ja meil on veel üks väärtuslik nõuanne, mis, oleme kindlad, on kasulik igale juhile. Suhtlemine on võtmetähtsusega element meeskonna või äri juhtimisel. Täna räägime sellest, kuidas tõhus suhtlemine intervjuu etapis võib muuta

Internet on oluliselt lihtsustanud juurdepääsu teabele selle kohta, kuidas käituda töövestlusel. See võimaldab kandidaatidel endast kergesti positiivne mulje luua ja esitada ennast parimal moel intervjuu ajal. Kahjuks võib see mõnikord kaasa tuua olukorra, kus tööandjad võivad eksitada ja teha otsuseid

Need teist, kes juba teavad, kuidas hinnata Performia teste, märkavad, et töötajate seas on palju tundlikke inimesi, kes reageerivad kriitikale. Kahjuks on see fakt! Maailmas ei ole piisavalt ratsionaalsust. Seetõttu tuleb leppida tekkiva olukorraga ja tööle võtta inimesed madala enesekontrolliga.

Räägime sellisest iseloomujoonest kui kalduvus muudatustele ja sellest, kuivõrd see joon võib mõjutada teie meeskonna efektiivsust ja töötajate lojaalsust. Jagame kõik inimesed 2 kategooriasse. Esimestele meeldivad muudatused ja kõik uus. Nimetame neid Uuelembesteks. Aga teised on need, keda muudatused hirmutavad,

Üks peamine põhjus, miks väikeste ja keskmiste firmade areng aeglustub või hoopis peatub, on juhi tõsine kartus võtta enda peale lisavastutus oma tiimi eest.Probleem on väga lihtne: see on mõistete segiajamine ehk kui juhid hakkavad mõtlema, et vastutus ja süü

Tundub, et töötajate motivatsioon ei saa kunagi ammenduda. See jääb alati aktuaalseks, alati muretseb ja erutab juhtide mõtteid. Sporad selle teema ümber ei vaibu. Mõned usuvad, et inimesi saab ja tuleb motiveerida kõrgete eesmärkide ja hea suhtumisega nende suhtes, teised

Ei ole saladus, et Eestis valitseb totaalne spetsialistide põud. Kui vajate kiiresti töötajat, alustate teie või personalispetsialist palavikulisi otsinguid. Aeg läheb, aga vajalikku inimest justkui poleks olemaski. Kas pole tuttav olukord? Siit on ainult üks väljapääs: palgata kiiruga esimesed ettejuhtuvad

Meie kliendid esitavad väga tihti küsimuse: kuidas motiveerida oma töötajaid tööd tegema? Selgitame esmalt välja, mis üldse on motivatsioon? Seletava sõnaraamatu kohaselt on MOTIIV- Tõukejõud, ajend mingiks tegutsemiseks. Kas teie arvates on see, kui annate oma töötajale koti rahaga ajendiks