Hiljuti puutusime ühes ettevõttes kokku olukorraga, kus ei suudetud kuidagi leida müügijuhti. Vaatamata suurele kandidaatide arvule ei sobinud neist ükski. Ühtedel puudusid vajalikud oskused, teised olid selle ametikoha jaoks liiga kvalifitseeritud. Probleem oli selles, et ettevõtte kahel kaasomanikul olid erinevad

Hiljuti rääkisin hea sõbra ja ettevõtjaga, kes otsib klienditoe juhti. Otsingu algusest oli möödas paar nädalat ja ma küsisin, kuidas läheb. Ta vastas: “Mul on üks hea kandidaat, aga ühest kandidaadist ei piisa otsuse tegemiseks.” Võib-olla on teilgi ette tulnud

Täna tahame teiega jagada olulist nõuannet, kuidas saada aru, milline on kandidaadi tegelik motivatsioon. Tänapäeval ei täienda oma oskusi ainult juhid, vaid ka kandidaate õpetatakse intervjuudel õigesti vastama. Võtmetähtsusega on siin teie oskus eristada, mis on kandidaadi juures vaid sõnad

Tänapäeva äris püüab iga meeskonnaliige olla sõltumatu ja kindel oma tähtsuses. Seetõttu kerkib esiplaanile eetikaga seotud juhtimisvaldkond. Juhtimises on eetika meeskonna koostöö mudel, mis aitab eesmärke kiiresti ja tõhusalt saavutada. Eetika olemus on kõrvaldada ettevõttest kõik põhimõtted ja käitumismudelid, mis

Uute töötajate värbamine on kunst, mis võib muuta teie meeskonna võimsaks jõuks. Ideaalse meeskonna edukaks moodustamiseks peate järgima teatud reegleid. Siin on mõned kuldpõhimõtted, mis teid selles aitavad. 1.  Vältige ennatlikku värbamist. Töötajate värbamine on investeering teie äri tulevikku ja

Olete kindlasti kokku puutunud olukorraga, kus töötajate rahaline motiveerimine ei pruugi suurendada nende produktiivsust. Peamine probleem, mida ettevõtetes näeme, on asjaolu, et juhid suunavad oma jõupingutused sageli vähem produktiivsetele töötajatele, püüdes neid järele aidata või koolitada, samas kui produktiivsed jäävad

Puutume sageli kokku olukorraga, kus hea ja produktiivne kandidaat viimasel etapil kõhklema lööb või isegi pakkumisest keeldub. Oluline on mõista, et värbamine tähendab ka oma ettevõtte müümist potentsiaalsele töötajale. Kui teie ees on tõeliselt kvaliteetne kandidaat, peate suutma  talle just

Juhina te mitte ainult ei jaga ülesandeid, vaid olete ka oma meeskonnale inspiratsiooniallikaks. Siin on nõuanded, mis aitavad teil parandada oma personali töö kvaliteeti, ühendades harmooniliselt tõsiduse ja kerguse. Pidev enesearengJuhina on teie pidev enesetäiendamine teistele eeskujuks. Teie valmisolek õppida

Kui pedant saab meeskonna osaks, toob ta endaga kaasa mitte ainult võrreldamatut tähelepanu detailidele, vaid ka hulga raskusi ja riske, eriti sisekeskkonnale. Peamine probleem on tema kalduvus kritiseerida mitte ainult oma tööd, vaid ka teiste tööd. See võib põhjustada pingeid