Вы опубликовали вакансию, а откликов почти нет. Или отклики есть, но приходят совсем не те люди. В такой ситуации многие делают вывод: «Кандидаты кончились», «Люди не хотят работать», «Специалистов нет».А может проблема не в этом? Может с объявлением что-то не
Согласитесь, что даже в стабильный бизнес периодически нужны новые сотрудники. Я уже не говорю о растущем. Но, к сожалению, найм часто является стрессом для работодателя. Причем стресс — это еще мягко сказано… А что может снизить этот стресс и даже
Сегодня на Эстонском рынке труда у работодателей появилось гораздо больше возможностей: на каждую позицию претендует в пять раз больше кандидатов, чем пару лет назад. И если раньше среди подавших вам свои заявки, не было ни одного более или менее адекватного
В Эстонии в сфере найма сложилась странная традиция — многим работодателям, кажется, что отвечать кандидатам необязательно. Но ведь простое сообщение с обратной связью почти ничего не стоит. Зато оно формирует уважение к компании и выгодно выделяет ее на фоне тех,
Сегодня поговорим о ситуации, когда сотрудник достигает отличных результатов, но с командой не ладит. В этой ситуации главное — понять человека. Когда результаты не совпадают с командной работойВ одной IT-компании обострились отношения между разработчиком и дизайнером. Чтобы разобраться в причинах,
А может, вы просто ищете не так? Владелец нескольких успешных компаний обратился к нам с типичной жалобой: «Средний возраст моей команды — около 50. Хочу найти молодых, но среди них нет тех, кто по-настоящему хочет работать». И он был не
Снова поговорим о мотивации. В этот раз рассмотрим внимание руководителя как самый ценный и ограниченный ресурс в компании. У каждого из нас есть определенный лимит времени и энергии, который мы распределяем между задачами и сотрудниками. И здесь кроется главная управленческая
Многие руководители используют штрафы и наказания для поддержания дисциплины в команде. Но действительно ли этот подход эффективен? Опыт показывает, что в современных условиях такие методы имеют серьезные недостатки. Проблема с наказаниями Когда сотрудник совершает ошибку и получает штраф, вместо исправления
Уверен, вам знакома ситуация, когда вы хотите повысить сотрудника, потому что видите в нем потенциал, но результат оказывается не таким, как вы ожидали. Недавно один из наших клиентов столкнулся именно с этим. Он решил назначить успешного и опытного консультанта, демонстрировавшего
