В Эстонии в сфере найма сложилась странная традиция — многим работодателям, кажется, что отвечать кандидатам необязательно. Но ведь простое сообщение с обратной связью почти ничего не стоит. Зато оно формирует уважение к компании и выгодно выделяет ее на фоне тех,

Сегодня поговорим о ситуации, когда сотрудник достигает отличных результатов, но с командой не ладит. В этой ситуации главное — понять человека. Когда результаты не совпадают с командной работойВ одной IT-компании обострились отношения между разработчиком и дизайнером. Чтобы разобраться в причинах,

А может, вы просто ищете не так? Владелец нескольких успешных компаний обратился к нам с типичной жалобой: «Средний возраст моей команды — около 50. Хочу найти молодых, но среди них нет тех, кто по-настоящему хочет работать». И он был не

Снова поговорим о мотивации. В этот раз рассмотрим внимание руководителя как самый ценный и ограниченный ресурс в компании. У каждого из нас есть определенный лимит времени и энергии, который мы распределяем между задачами и сотрудниками. И здесь кроется главная управленческая

Многие руководители используют штрафы и наказания для поддержания дисциплины в команде. Но действительно ли этот подход эффективен? Опыт показывает, что в современных условиях такие методы имеют серьезные недостатки. Проблема с наказаниями Когда сотрудник совершает ошибку и получает штраф, вместо исправления

Уверен, вам знакома ситуация, когда вы хотите повысить сотрудника, потому что видите в нем потенциал, но результат оказывается не таким, как вы ожидали. Недавно один из наших клиентов столкнулся именно с этим. Он решил назначить успешного и опытного консультанта, демонстрировавшего

Этот неожиданный вопрос я услышал на недавнем собеседовании. Когда уточнил, что именно имеет в виду кандидат, он пояснил: «Я больше не хочу работать там, где постоянные конфликты, сплетни и хаос. Хочу с радостью идти на работу и не чувствовать беспокойства.»

Недавно мы столкнулись с ситуацией в одной компании, которая никак не могла найти руководителя по продажам. Несмотря на большое количество откликов, ни один из кандидатов не подходил. Одни не обладали необходимыми навыками, другие были слишком квалифицированы для этой должности. Проблема

Недавно общался с хорошим другом и предпринимателем, который ищет менеджера по поддержке клиентов. Прошло несколько недель с начала поиска, и я спросил, как идут дела. Он ответил: «У меня один хороший кандидат, но одного кандидата недостаточно для принятия решения». Возможно,