Räägime taas motivatsioonist. Seekord vaatleme juhi tähelepanu kui ettevõtte kõige väärtuselikamat ja piiratumat ressurssi. Igaühel meist on kindel aja- ja energialimiit, mida me jaotame ülesannete ja töötajate vahel. Ja siin peitubki peamine juhtimiskukkumine, mis hävitab meeskonna motivatsiooni. Töötaja saab teie

Paljud juhid kasutavad trahve ja karistusi, et meeskonnas distsipliini hoida. Kuid kas see lähenemine on tegelikult tõhus? Kogemused näitavad, et tänapäeva tingimustes on sellistel meetoditel tõsiseid puudusi. Probleem karistustega Kui töötaja teeb vea ja saab trahvi, siis selle asemel, et

Olen kindel, et olete kokku puutunud olukorraga, kus soovite edutada töötajat, nähes temas suurt potentsiaali, kuid tulemus ei vasta ootustele. Hiljuti koges üks meie klient just sellist olukorda. Ta otsustas edutada eduka ja kogenud konsultandi, kes oli näidanud silmapaistvaid müügitulemusi,

Selle ootamatu küsimuse kuulsin hiljuti ühel tööintervjuul. Kui ma täpsustasin, mida kandidaat selle all silmas peab, vastas ta: “Ma ei taha enam töötada kohas, kus on pidevad konfliktid, kuulujutud ja kaos. Ma tahan minna tööle rõõmuga ja mitte tunda ärevust.”

Hiljuti puutusime ühes ettevõttes kokku olukorraga, kus ei suudetud kuidagi leida müügijuhti. Vaatamata suurele kandidaatide arvule ei sobinud neist ükski. Ühtedel puudusid vajalikud oskused, teised olid selle ametikoha jaoks liiga kvalifitseeritud. Probleem oli selles, et ettevõtte kahel kaasomanikul olid erinevad

Hiljuti rääkisin hea sõbra ja ettevõtjaga, kes otsib klienditoe juhti. Otsingu algusest oli möödas paar nädalat ja ma küsisin, kuidas läheb. Ta vastas: “Mul on üks hea kandidaat, aga ühest kandidaadist ei piisa otsuse tegemiseks.” Võib-olla on teilgi ette tulnud

Täna tahame teiega jagada olulist nõuannet, kuidas saada aru, milline on kandidaadi tegelik motivatsioon. Tänapäeval ei täienda oma oskusi ainult juhid, vaid ka kandidaate õpetatakse intervjuudel õigesti vastama. Võtmetähtsusega on siin teie oskus eristada, mis on kandidaadi juures vaid sõnad

Tänapäeva äris püüab iga meeskonnaliige olla sõltumatu ja kindel oma tähtsuses. Seetõttu kerkib esiplaanile eetikaga seotud juhtimisvaldkond. Juhtimises on eetika meeskonna koostöö mudel, mis aitab eesmärke kiiresti ja tõhusalt saavutada. Eetika olemus on kõrvaldada ettevõttest kõik põhimõtted ja käitumismudelid, mis

Uute töötajate värbamine on kunst, mis võib muuta teie meeskonna võimsaks jõuks. Ideaalse meeskonna edukaks moodustamiseks peate järgima teatud reegleid. Siin on mõned kuldpõhimõtted, mis teid selles aitavad. 1.  Vältige ennatlikku värbamist. Töötajate värbamine on investeering teie äri tulevikku ja