Olen kindel, et olete kokku puutunud olukorraga, kus soovite edutada töötajat, nähes temas suurt potentsiaali, kuid tulemus ei vasta ootustele. Hiljuti koges üks meie klient just sellist olukorda. Ta otsustas edutada eduka ja kogenud konsultandi, kes oli näidanud silmapaistvaid müügitulemusi, osakonnajuhatajaks. Esmapilgul tundus see loogiline otsus – suurepärane kogemus ja oskus häid tulemusi saavutada viitasid sellele, et ta suudab oma teadmisi jagada ja meeskonda edukalt juhtida.
Paraku ootused ei täitunud. Uus juht seisis silmitsi raskustega: tal oli keeruline motiveerida oma meeskonda paremaid tulemusi saavutama ning uus roll tekitas talle suurt pinget.
Mida sellises olukorras teha? Kas see tähendab, et tuleb töötajaga hüvasti jätta?
Õnneks leidis meie klient teise lahenduse, mis tõi rohkem kasu. Ta pakkus töötajale naasmist eelmisele ametikohale, lisades tema ülesannetesse uute töötajate juhendamise. Nii sai temast müügikoolitaja, kes jagab oma kogemusi ja aitab uutel töötajatel kiiremini kohaneda. Töötaja võttis ettepaneku entusiastlikult vastu ning ettevõte mitte ainult ei säilitanud väärtuslikku töötajat, vaid sai ka tugeva mentori, kes panustab kogu meeskonna arengusse.
Enne otsustamist töötaja ametikohta kardinaalselt muuta on oluline hinnata, kas tema tugevused vastavad uue positsiooni nõudmistele. Vastasel juhul võib kaotada hea spetsialisti, kes lihtsalt ei olnud õiges kohas.
Sellepärast soovitame töötajate potentsiaali hindamiseks kasutada professionaalseid tööriistu, näiteks Performia teste. Need aitavad kindlaks teha inimeste tugevad ja nõrgad küljed, võimaldades teha teadlikumaid otsuseid. Lisaks aitavad need testid mõista, kus töötaja saab oma potentsiaali kõige paremini rakendada. Läbides Performia koolituse, saate ise eksperdiks oma töötajate potentsiaali hindamisel.
Soovin teile edu töötajate tugevuste avastamisel ja nende täiel määral rakendamisel!