Уверен, вам знакома ситуация, когда вы хотите повысить сотрудника, потому что видите в нем потенциал, но результат оказывается не таким, как вы ожидали. Недавно один из наших клиентов столкнулся именно с этим. Он решил назначить успешного и опытного консультанта, демонстрировавшего отличные результаты в продажах, на должность руководителя отдела. На первый взгляд, это было логичное решение: богатый опыт, умение достигать высоких результатов — всё указывало на то, что человек сможет делиться своими знаниями и вести за собой команду.
Однако ожидания не оправдались. Новая руководительница столкнулась с трудностями: ей оказалось сложно мотивировать подчиненных на достижение лучших результатов, и она испытывала значительное напряжение в своей новой роли.
Что делать в такой ситуации? Попрощаться с сотрудником?
К счастью, наш клиент нашел другое решение, которое принесло гораздо больше пользы. Он предложил сотруднице вернуться на прежнюю должность, добавив к ее обязанностям наставничество для новичков. Теперь она стала тренером по продажам, передавая свой опыт и помогая новым сотрудникам быстрее адаптироваться. Сотрудница с энтузиазмом приняла предложение, и компания не только сохранила ценного человека, но и получила сильного наставника, работающего на благо команды.
Прежде чем принимать решения о кардинальных изменениях в должности сотрудника, важно внимательно оценить, насколько его сильные стороны соответствуют требованиям новой позиции. В противном случае есть риск потерять эффективного специалиста, который просто оказался не на своем месте.
Именно поэтому мы рекомендуем проводить оценку потенциала сотрудников, используя профессиональные инструменты, такие как тесты Перформии, которые помогают выявить сильные и слабые стороны. Это позволит вам не только правильно распределить роли в команде, но и заранее понять, где человек сможет раскрыть свой потенциал наилучшим образом. А пройдя обучение Перформии, вы сможете самостоятельно стать экспертом в оценке потенциала своего окружения.
Желаю вам всегда использовать потенциал своих сотрудников и раскрыть свой собственный в полной мере!