Olete kindlasti kokku puutunud olukorraga, kus töötajate rahaline motiveerimine ei pruugi suurendada nende produktiivsust. Peamine probleem, mida ettevõtetes näeme, on asjaolu, et juhid suunavad oma jõupingutused sageli vähem produktiivsetele töötajatele, püüdes neid järele aidata või koolitada, samas kui produktiivsed jäävad

Puutume sageli kokku olukorraga, kus hea ja produktiivne kandidaat viimasel etapil kõhklema lööb või isegi pakkumisest keeldub. Oluline on mõista, et värbamine tähendab ka oma ettevõtte müümist potentsiaalsele töötajale. Kui teie ees on tõeliselt kvaliteetne kandidaat, peate suutma  talle just

Juhina te mitte ainult ei jaga ülesandeid, vaid olete ka oma meeskonnale inspiratsiooniallikaks. Siin on nõuanded, mis aitavad teil parandada oma personali töö kvaliteeti, ühendades harmooniliselt tõsiduse ja kerguse. Pidev enesearengJuhina on teie pidev enesetäiendamine teistele eeskujuks. Teie valmisolek õppida

Kui pedant saab meeskonna osaks, toob ta endaga kaasa mitte ainult võrreldamatut tähelepanu detailidele, vaid ka hulga raskusi ja riske, eriti sisekeskkonnale. Peamine probleem on tema kalduvus kritiseerida mitte ainult oma tööd, vaid ka teiste tööd. See võib põhjustada pingeid

Täna jätkame meie seeriat “Performia nõuanded ja nipid” ja meil on veel üks väärtuslik nõuanne, mis, oleme kindlad, on kasulik igale juhile. Suhtlemine on võtmetähtsusega element meeskonna või äri juhtimisel. Täna räägime sellest, kuidas tõhus suhtlemine intervjuu etapis võib muuta

Internet on oluliselt lihtsustanud juurdepääsu teabele selle kohta, kuidas käituda töövestlusel. See võimaldab kandidaatidel endast kergesti positiivne mulje luua ja esitada ennast parimal moel intervjuu ajal. Kahjuks võib see mõnikord kaasa tuua olukorra, kus tööandjad võivad eksitada ja teha otsuseid

Need teist, kes juba teavad, kuidas hinnata Performia teste, märkavad, et töötajate seas on palju tundlikke inimesi, kes reageerivad kriitikale. Kahjuks on see fakt! Maailmas ei ole piisavalt ratsionaalsust. Seetõttu tuleb leppida tekkiva olukorraga ja tööle võtta inimesed madala enesekontrolliga.

Räägime sellisest iseloomujoonest kui kalduvus muudatustele ja sellest, kuivõrd see joon võib mõjutada teie meeskonna efektiivsust ja töötajate lojaalsust. Jagame kõik inimesed 2 kategooriasse. Esimestele meeldivad muudatused ja kõik uus. Nimetame neid Uuelembesteks. Aga teised on need, keda muudatused hirmutavad,

Üks peamine põhjus, miks väikeste ja keskmiste firmade areng aeglustub või hoopis peatub, on juhi tõsine kartus võtta enda peale lisavastutus oma tiimi eest.Probleem on väga lihtne: see on mõistete segiajamine ehk kui juhid hakkavad mõtlema, et vastutus ja süü