Olen kindel, et olete kokku puutunud olukorraga, kus soovite edutada töötajat, nähes temas suurt potentsiaali, kuid tulemus ei vasta ootustele. Hiljuti koges üks meie klient just sellist olukorda. Ta otsustas edutada eduka ja kogenud konsultandi, kes oli näidanud silmapaistvaid müügitulemusi,
Selle ootamatu küsimuse kuulsin hiljuti ühel tööintervjuul. Kui ma täpsustasin, mida kandidaat selle all silmas peab, vastas ta: “Ma ei taha enam töötada kohas, kus on pidevad konfliktid, kuulujutud ja kaos. Ma tahan minna tööle rõõmuga ja mitte tunda ärevust.”
Hiljuti puutusime ühes ettevõttes kokku olukorraga, kus ei suudetud kuidagi leida müügijuhti. Vaatamata suurele kandidaatide arvule ei sobinud neist ükski. Ühtedel puudusid vajalikud oskused, teised olid selle ametikoha jaoks liiga kvalifitseeritud. Probleem oli selles, et ettevõtte kahel kaasomanikul olid erinevad
Hiljuti rääkisin hea sõbra ja ettevõtjaga, kes otsib klienditoe juhti. Otsingu algusest oli möödas paar nädalat ja ma küsisin, kuidas läheb. Ta vastas: “Mul on üks hea kandidaat, aga ühest kandidaadist ei piisa otsuse tegemiseks.” Võib-olla on teilgi ette tulnud
Täna tahame teiega jagada olulist nõuannet, kuidas saada aru, milline on kandidaadi tegelik motivatsioon. Tänapäeval ei täienda oma oskusi ainult juhid, vaid ka kandidaate õpetatakse intervjuudel õigesti vastama. Võtmetähtsusega on siin teie oskus eristada, mis on kandidaadi juures vaid sõnad
Tänapäeva äris püüab iga meeskonnaliige olla sõltumatu ja kindel oma tähtsuses. Seetõttu kerkib esiplaanile eetikaga seotud juhtimisvaldkond. Juhtimises on eetika meeskonna koostöö mudel, mis aitab eesmärke kiiresti ja tõhusalt saavutada. Eetika olemus on kõrvaldada ettevõttest kõik põhimõtted ja käitumismudelid, mis
Uute töötajate värbamine on kunst, mis võib muuta teie meeskonna võimsaks jõuks. Ideaalse meeskonna edukaks moodustamiseks peate järgima teatud reegleid. Siin on mõned kuldpõhimõtted, mis teid selles aitavad. 1. Vältige ennatlikku värbamist. Töötajate värbamine on investeering teie äri tulevikku ja
Olete kindlasti kokku puutunud olukorraga, kus töötajate rahaline motiveerimine ei pruugi suurendada nende produktiivsust. Peamine probleem, mida ettevõtetes näeme, on asjaolu, et juhid suunavad oma jõupingutused sageli vähem produktiivsetele töötajatele, püüdes neid järele aidata või koolitada, samas kui produktiivsed jäävad
Puutume sageli kokku olukorraga, kus hea ja produktiivne kandidaat viimasel etapil kõhklema lööb või isegi pakkumisest keeldub. Oluline on mõista, et värbamine tähendab ka oma ettevõtte müümist potentsiaalsele töötajale. Kui teie ees on tõeliselt kvaliteetne kandidaat, peate suutma talle just
