Снова поговорим о мотивации. В этот раз рассмотрим внимание руководителя как самый ценный и ограниченный ресурс в компании. У каждого из нас есть определенный лимит времени и энергии, который мы распределяем между задачами и сотрудниками. И здесь кроется главная управленческая

Многие руководители используют штрафы и наказания для поддержания дисциплины в команде. Но действительно ли этот подход эффективен? Опыт показывает, что в современных условиях такие методы имеют серьезные недостатки. Проблема с наказаниями Когда сотрудник совершает ошибку и получает штраф, вместо исправления

Уверен, вам знакома ситуация, когда вы хотите повысить сотрудника, потому что видите в нем потенциал, но результат оказывается не таким, как вы ожидали. Недавно один из наших клиентов столкнулся именно с этим. Он решил назначить успешного и опытного консультанта, демонстрировавшего

Этот неожиданный вопрос я услышал на недавнем собеседовании. Когда уточнил, что именно имеет в виду кандидат, он пояснил: «Я больше не хочу работать там, где постоянные конфликты, сплетни и хаос. Хочу с радостью идти на работу и не чувствовать беспокойства.»

Недавно мы столкнулись с ситуацией в одной компании, которая никак не могла найти руководителя по продажам. Несмотря на большое количество откликов, ни один из кандидатов не подходил. Одни не обладали необходимыми навыками, другие были слишком квалифицированы для этой должности. Проблема

Недавно общался с хорошим другом и предпринимателем, который ищет менеджера по поддержке клиентов. Прошло несколько недель с начала поиска, и я спросил, как идут дела. Он ответил: «У меня один хороший кандидат, но одного кандидата недостаточно для принятия решения». Возможно,

Сегодня мы хотим поделиться с вами важным советом о том, как понять истинную мотивацию кандидата. В наше время не только руководители совершенствуют свои навыки, но и кандидаты обучаются правильным ответам на собеседованиях. Ключевым моментом здесь является ваше умение различать, что

В современном бизнесе каждый член команды стремится быть независимым и уверенным в своей значимости. Поэтому на первый план выходит область управления, связанная с этикой. Этика в управлении — это модель взаимодействия в команде, которая помогает быстро и эффективно достигать поставленных

Набор новых сотрудников – это искусство, способное преобразить вашу команду в мощную силу. Чтобы успешно сформировать идеальную команду, необходимо следовать определённым правилам. Вот несколько золотых принципов, которые помогут вам в этом. 1. Избегайте поспешного найма. Найм сотрудников – это инвестиция в