Eestis on töölevõtmisel välja kujunenud kummaline tava — paljud tööandjad peavad vastamist kandidaatidele ebaoluliseks. Ometi ei maksa lihtne tagasisidekiri peaaegu […]
Tagasiside kui tööriist hea maine loomiseks Loe edasi »
Täna räägime olukorrast, kus töötaja saavutab suurepäraseid tulemusi, kuid ei tule meeskonnaga toime. Sellises olukorras on kõige olulisem inimest mõista.
Personaliaudit. Suurepärased tulemused, aga halb koostöö Loe edasi »
Või otsite te lihtsalt valest kohast? Mitme eduka ettevõtte omanik pöördus meie poole tüüpilise murega:„Minu meeskonna keskmine vanus on umbes
Noored ei taha töötada! Loe edasi »
Räägime taas motivatsioonist. Seekord vaatleme juhi tähelepanu kui ettevõtte kõige väärtuselikamat ja piiratumat ressurssi. Igaühel meist on kindel aja- ja
Me saame seda, mida pikas perspektiivis autasustame Loe edasi »
Paljud juhid kasutavad trahve ja karistusi, et meeskonnas distsipliini hoida. Kuid kas see lähenemine on tegelikult tõhus? Kogemused näitavad, et
Miks trahvid ja karistused ei tööta Loe edasi »
Olen kindel, et olete kokku puutunud olukorraga, kus soovite edutada töötajat, nähes temas suurt potentsiaali, kuid tulemus ei vasta ootustele.
Kuidas avada töötajate potentsiaal Loe edasi »
Selle ootamatu küsimuse kuulsin hiljuti ühel tööintervjuul. Kui ma täpsustasin, mida kandidaat selle all silmas peab, vastas ta: “Ma ei
Kas teie meeskond on turvaline? Loe edasi »
Hiljuti puutusime ühes ettevõttes kokku olukorraga, kus ei suudetud kuidagi leida müügijuhti. Vaatamata suurele kandidaatide arvule ei sobinud neist ükski.
Milline peab olema ideaalne kandidaat? Loe edasi »
Hiljuti rääkisin hea sõbra ja ettevõtjaga, kes otsib klienditoe juhti. Otsingu algusest oli möödas paar nädalat ja ma küsisin, kuidas
Kas ühest kandidaadist piisab otsuse tegemiseks Loe edasi »
