Уверен, что вы сталкивались с ситуацией, когда денежная мотивация сотрудников не всегда повышает их продуктивность. Основная проблема, которую мы видим в компаниях, заключается в том, что руководители часто направляют больше усилий на менее продуктивных сотрудников, пытаясь их подстегнуть или обучить,

Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда хороший и продуктивный кандидат сомневается или даже отказывается от предложения на последнем этапе. Важно понимать, что найм — это также продажа вашей компании потенциальному сотруднику. Вы должны уметь «продать» идею работы именно у вас,

В роли руководителя вы не только распределяете задачи, но и являетесь источником вдохновения для вашей команды. Здесь представлены советы, которые помогут вам повысить качество работы вашего персонала, гармонично сочетая серьезность и легкость. 1. Постоянный личный рост Как лидер, ваше постоянное

Когда педант становится частью команды, он приносит с собой не только свое несравненное внимание к деталям, но и ряд трудностей и рисков, особенно для внутренней обстановки. Одна из основных проблем – его склонность к критике не только собственной работы, но

Сегодня мы продолжаем нашу серию «Советы и хитрости от Перформии», и у нас есть ещё один ценный совет, который, мы уверены, пригодится каждому руководителю. Общение является ключевым элементом в управлении командой или бизнесом. Сегодня мы расскажем, как эффективная коммуникация на

Интернет значительно упростили доступ к информации о том, как правильно вести себя на собеседовании. Это позволяет кандидатам легко создавать хорошую версию себя и представится в наилучшем свете во время интервью. К сожалению, иногда это приводит к тому, что работодатели могут

Те из вас, кто уже знает, как оценивать тесты Перформии, заметили, что среди сотрудников очень много весьма чувствительных к критике людей. К сожалению, это факт! На планете Земля катастрофически не хватает рациональности. Поэтому приходится мириться со сложившейся ситуацией и брать

Давайте поговорим о такой черте характера, как склонность к переменам и о том, насколько эта черта может повлиять на эффективность вашей команды и лояльность ваших сотрудников.Разделим всех людей на 2 категории. Первым нравятся перемены и все новое. Назовем их Любителями

Одной из основных причин, почему в небольших и средних компаниях замедляется или вообще останавливается развитие – это серьезные опасения руководителя взять на себя дополнительную ответственность за свою команду. Проблема очень простая – это подмена понятий, когда руководители начинают думать, что