Давайте сегодня рассмотрим одну из важнейших частей процесса найма – это, собственно, собеседование.
Пробовали набрать в поисковике «Типичные вопросы на собеседовании»? Вы найдете массу советов о том, какие вопросы задавать, и как на них правильно отвечать.
Мне особенно этот вариант понравился:
«Каковы Ваши сильные стороны?
Совет: Отвечая на этот вопрос, нужно назвать качества, которые требуются для данной работы.»
Удивительно, что некоторые кандидаты до сих пор не потрудились этого сделать, и приходят на собеседование неподготовленными. Но я не к тому веду! Проблема в том, что многие кандидаты как раз-таки тщательно готовятся к предстоящей встрече и заранее знают, какие вопросы им будут задавать. Такое интервью напоминает карточную игру «Верю-не верю». Знаете такую? У меня здесь 3 семерки и 2 козырных туза… 🙂
И получается, что кандидат пытается вас перехитрить, а вы пытаетесь определить, когда кандидат врет, а когда говорит правду. Ректрутеры слишком увлекаются задаванием каверзных вопросов типа «Каковы Ваши слабые стороны?» или «Почему Вы решили сменить работу?». Они также считают, что вопросы о том, кем человек работал и какие обязанности выполнял, помогут им сделать правильные выводы о пригодности или непригодности кандидата.
В итоге, кандидат уходит, а вопрос остается висеть в воздухе: брать или не брать?Что вам удалось выяснить в процессе собеседования? Вы знаете, где человек работал и как он умеет вести себя в обществе… И ВСЁ!
А что на самом деле вам важно знать о кандидате? Каких результатов он достиг и какие у него есть «тараканы» в голове. «Тараканы» встречаются повсеместно, и о них мы поговорим в следующих статьях, а вот результаты есть не у всех. Поэтому результаты – это главное! Узнайте у кандидата, что он сделал полезного, чего добился, какие преграды преодолел на пути к победе, и у вас будет 90 % информации для принятия правильного решения. Не забудьте, кстати, проверить все услышанное у предыдущих работодателей. Если результатов не было, то с чего вы взяли, что они появятся? Какова вероятность? Ответьте сами себе на этот вопрос… и не устраивайте из своей компании полигон для испытаний. Не пытайтесь сделать из непродуктивного человека продуктивного. Многие собственники из года в год именно этим и занимаются.
И вот вам в доказательство кусочек одной беседы:
Как-то владельца одной крупной компании спросили:
– Какая самая большая ошибка владельца компании?
– Терпение и надежда, – отвечает он.
– В каком смысле?
– В том смысле, что владельцы терпят плохих сотрудников и надеются их исправить.
Не надейтесь исправить плохих работников. Это неблагодарное и очень дорогостоящее занятие. Нанимайте сразу эффективных, а вопросы о результатах на собеседовании помогут вам избежать ошибок.
