Уверен, что вы сталкивались с ситуацией, когда денежная мотивация сотрудников не всегда повышает их продуктивность. Основная проблема, которую мы видим в компаниях, заключается в том, что руководители часто направляют больше усилий на менее продуктивных сотрудников, пытаясь их подстегнуть или обучить, в то время как продуктивные остаются без должного внимания и часто без признания. Это создаёт парадокс, когда неэффективные сотрудники получают больше внимания, что в итоге совсем не способствует повышению общей продуктивности команды.
На самом деле, именно продуктивные сотрудники заслуживают больше внимания, ведь именно они вносят значительный вклад в успех компании. Уделяя им время, поощряя их успехи и предоставляя возможности для дальнейшего обучения и развития, руководители могут не только повысить их мотивацию, но и стимулировать остальных членов команды к повышению своей эффективности.
«Мы получаем то, что долгое время вознаграждаем» — это простой закон, зная который, можно значительно повысить продуктивность работы. Поощряя своим вниманием растущие статистики, руководитель способствует созданию культуры успеха, где каждый стремится к лучшим результатам. Направляя своё внимание в большей степени на проблемных товарищей, получаем в итоге падающие статистики. В нашей команде этот закон работает на все 100%! Проверьте его обязательно и вы!
