Стратегический найм против «лихорадочного»

 

[mkb-tip]— Мне срочно нужны 2 новых работника: диспетчер и мастер на производство
— Как срочно?
— Ну, если честно, то вчера.
Из разговора работодателя и специалиста по найму[/mkb-tip]

Думаю, для вас не секрет, что в Эстонии тотальная нехватка специалистов. И если вам срочно нужен человек, то вы или ваш специалист по найму лихорадочно начинаете поиски. Знакома ситуация? Здесь может быть только 1 выход: хватать первых попавшихся и затыкать ими образовавшуюся дыру. Такой найм можно назвать лихорадочным или судорожным, если хотите.

Стратегический найм — это найм, который рассчитан на долгосрочную перспективу. То есть вы не рассчитываете нанять сразу, а разрабатываете программу по привлечению лучших сотрудников в свою команду. А начинаете вы с вопроса, на который сами должны честно ответить: «почему лучшие специалисты должны выбрать мою компанию, как свое новое место работы?» Здесь нужно как следует подумать и четко сформулировать преимущества работы именно в вашей компании. Если вы реально не знаете, что же вас выгодно отличает от конкурентов, то в пору задуматься над улучшением условий работы и отношений внутри коллектива. Это и будет первым шагом навстречу вашим новым сотрудникам. Задумайтесь всерьез над созданием центра обучения и повышения квалификации в вашей компании.

Следующий шаг — это разработка интернет-страницы, целиком посвященной работе и карьере в вашей компании и продвижение ее в интернете и соц. сетях. На этой странице могут быть все ваши вакансии, видео-отзывы ваших сотрудников, фотографии с ваших корпоративных мероприятий и прочая информация, создающая хороший имидж для вашей компании. Сделав такую страницу, нужно всерьез заняться ее продвижением, чтобы она стала популярной и часто посещаемой. Идея в том, чтобы нужный вам специалист, гуляя по просторам интернета, переодически натыкался бы на вашу страницу и знал, что есть фирма, которая ждет его с распростертыми объятиями.

Мы не утверждаем, что хорошие кандидаты посыпятся на вас как из рога изобилия.  Нужно заранее позаботиться о том, чтобы двери вашей компании были всегда открыты для специалистов, которые иногда задумываются о смене места работы. Вы должны быть тут как тут, чтобы успеть привлечь их в свою компанию. Вы всегда найдете, чем их занять!

Вы можете попробовать, а можете оставить все как есть. Выбор за вами. Но тогда вы так и будете испытывать очередной шок от внезапного отъезда вашего ключевого сотрудника в Австралию, а лихорадочные поиски нового добавят вам седых волос. И если при встрече я спрошу вас о том, что вы думаете о найме персонала, вас передернет от поплывших перед глазами картинок. Давайте не будем винить государство и систему образования в нашей стране. Обвинения и критика не приведут к результатам. Давайте уже сами сделаем с этим что-нибудь!