Думаю, для вас не секрет, что в Эстонии тотальная нехватка специалистов. И если вам срочно нужен человек, то вы или ваш специалист по найму лихорадочно начинаете поиски. Часы тикают, а нужного человека как-будто бы и нет. Знакома ситуация? Здесь может быть только 1 выход: хватать первых попавшихся и затыкать ими образовавшуюся дыру. Такой найм можно назвать лихорадочным или судорожным, если хотите.
Именно поэтому вышеописанный найм – это не самый лучший способ получить ценного работника. Давайте не оставлять найм на последний момент, а стратегически планировать поиск и привлечение лучших специалистов в свою компанию.
Стратегический найм – это найм, который рассчитан на долгосрочную перспективу. То есть вы не рассчитываете нанять сразу, а разрабатываете целый план на несколько лет вперед по привлечению лучших сотрудников в свою команду. А начинаете вы с вопроса, на который сами должны честно ответить: “почему лучшие специалисты должны выбрать мою компанию, как свое новое место работы?”
Здесь нужно как следует подумать и четко сформулировать преимущества работы именно в вашей компании. Если вы реально не знаете, что же вас выгодно отличает от конкурентов, то в пору задуматься над улучшением условий работы и отношений внутри коллектива. Это и будет первым шагом навстречу вашим новым сотрудникам. Задумайтесь всерьез над созданием центра обучения и повышения квалификации в вашей компании. Когда он заработает, вы сможете скинуть со своей шеи один из камней, которые тянут вниз. Я понимаю, что на все это может потребоваться время, но как говорится: дорогу осилит идущий.
Следующий шаг – это разработка интернет-страницы, целиком посвященной работе и карьере в вашей компании и продвижение ее в интернете и соц. сетях. На этой странице могут быть все ваши вакансии, видео-отзывы ваших сотрудников, фотографии с ваших корпоративных мероприятий и всякие другие завлекалочки. Создав такую страницу, нужно всерьез заняться ее продвижением, чтобы она стала популярной и часто посещаемой. Идея в том, чтобы нужный вам специалист, гуляя по просторам интернета, переодически натыкался бы на вашу страницу и при неурядицах на работе, знал, что есть фирма, которая ждет его с распростертыми объятиями.
Конечно, встречаются такие профессии, представители которых в принципе не бывают в интернете. Это дальнобойщики, повара или, например, косметологи. Их поиски возможны через знакомых и учебные заведения, которые их готовят. Брать практикантов и делать из них лояльных сотрудников – не новая, но вполне здравая мысль. Примерно так.
Дальше вам нужна система обработки кандидатов и метод для определения лучших. Именно здесь наша система вступает в работу! Вам в помощь будет программное обеспечение и система тестирования кандидатов, а также способность разбираться в людях. Задача очень простая – не пропустить в компанию создателей проблем и низко мотивированных бездельников, которые очень хорошо знают свои права и все время забывают про обязанности.
Проверив всех кандидатов и наняв лучшего, вы не должны забывать про последнюю стадию найма. Это ввод в должность. Сколько потенциально эффективных сотрудников было потеряно на этом этапе. Обидно, когда все шаги пройдены и нужный специалист у вас в кармане, вы теряете его, просто не уделив ему достаточно внимания. Поэтому в каждой компании обязательно нужна стандартная программа ввода нового человека в должность. Она поможет избежать разочарований и дополнительных затрат. К новичку приставляется наставник, который следит за успехами вновь прибывшего и корректирует его, если это необходимо. Это коротко о стратегическом найме.
Я не утверждаю, что хорошие кандидаты посыпятся на вас как из рога изобилия, но как сказала одна из героинь Диснея: “кто умеет ждать, дождется большего.» Нужно заранее позаботиться о том, чтобы двери вашей компании были всегда открыты для специалистов, которые иногда задумываются о смене места работы. Вы должны быть тут как тут, чтобы успеть привлечь их в свою компанию. Вы всегда найдете, чем их занять!
Вы можете попробовать, а можете оставить все как есть. Выбор за вами. Но тогда вы так и будете испытывать очередной шок от внезапного отъезда вашего ключевого сотрудника в Австралию, а лихорадочные поиски нового добавят вам седых волос. И если при встрече я спрошу вас о том, что вы думаете о найме персонала, вас передернет от поплывших перед глазами картинок. Давайте не будем винить государство и систему образования в нашей стране. Обвинения и критика не приведут к результатам. Давайте уже сами сделаем с этим что-нибудь!
