Согласитесь, что даже в стабильный бизнес периодически нужны новые сотрудники. Я уже не говорю о растущем. Но, к сожалению, найм часто является стрессом для работодателя. Причем стресс — это еще мягко сказано… А что может снизить этот стресс и даже превратить в удовольствие? Ответ простой: компетентность. Сегодня мы рассмотрим компетентность в одном из самых ответственных шагов найма. Это собеседование.
Какой результат у хорошо проведенного собеседования? Скорее всего, это полученная от кандидата информация, которую можно проверить и которая дает нам понимание того, подходит данный кандидат на предлагаемую должность или не подходит. Чем чаще вы получаете этот результат, тем более компетентным вас можно считать. Логично? Как у вас с этим? Какую оценку по 10-бальной шкале можете себе поставить?
В проведении собеседования, как и в любом другом деле, есть технология. Нужно изучить эту технологию и тренироваться до тех пор, пока не будет получаться. Став компетентным, вы начнете относиться к собеседованию, как к увлекательной игре, а ваш кандидат станет для вас открытием целого нового мира!
Поэтому предлагаю вам не откладывать в долгий ящик, а пройти у нас небольшой тренинг на пару часов «Как полюбить проводить собеседование». Он будет полезен и тем, кто его уже проходил, и тем, кто пока не имел счастья познакомиться с нашим уникальным методом проведения собеседования.
Сейчас очень хорошее время для этого! На рынке труда много интересных кандидатов. Не проспите эту возможность! Вооружитесь ценнейшими знаниями, и в бой — на завоевание самых лучших сотрудников!
