Недавно мы столкнулись с ситуацией в одной компании, которая никак не могла найти руководителя по продажам. Несмотря на большое количество откликов, ни один из кандидатов не подходил. Одни не обладали необходимыми навыками, другие были слишком квалифицированы для этой должности. Проблема заключалась в том, что два совладельца компании имели разные представления о том, кто им действительно нужен.
- Первый совладелец хотел молодого, энергичного и обучаемого сотрудника, который впишется в коллектив и будет расти вместе с компанией.
- Второй совладелец считал, что обучение займет слишком много времени, и предпочитал опытного профессионала, способного сразу же приносить результаты.
Когда находишь «того самого», но…
Интересно, что мы помогли найти на самом деле выдающегося кандидата. Он был настоящим профессионалом с подтвержденными результатами в крупных компаниях. Мы были уверены, что он идеально подходит для этой должности и предложили его как идеального кандидата. Однако, несмотря на его опыт и достижения, оба совладельца отказались. Почему? Они посчитали, что он «слишком хорош» для их компании и стали бояться, что не смогут предложить ему достаточно интересную или высокую позицию.
В итоге компания упустила возможность заполучить действительно сильного специалиста, а кандидат остался без работы.
Советы для успешного найма
- Определитесь с требованиями. Перед тем как публиковать вакансию, совместно с партнерами четко определите, какого именно сотрудника вы ищете. Убедитесь, что ваши представления совпадают, иначе процесс найма может затянуться или оказаться безрезультатным.
- Будьте открыты к талантам. Не бойтесь нанимать тех, кто кажется «слишком хорошим». Если кандидат готов работать на вас и способен принести компании значительную пользу, используйте этот шанс. Такие сотрудники могут стать движущей силой вашего бизнеса и внести значительные улучшения.
- Правильно формулируйте вакансию. Ваше объявление — это первый фильтр качества. Оно должно четко отражать требования и ожидания, чтобы привлечь тех, кто действительно подходит для этой роли.
Помните, что успешный поиск сотрудника начинается с четкого понимания того, кого вы ищете. Не упускайте возможность заполучить талантливого специалиста — это может быть тем самым шагом, который выведет ваш бизнес на новый уровень.
