Meie artiklid

Strateegiline värbamine versus palavikuline

Ei ole saladus, et Eestis valitseb totaalne spetsialistide põud. Kui vajate kiiresti töötajat, alustate teie või personalispetsialist palavikulisi otsinguid. Aeg läheb, aga vajalikku inimest justkui poleks olemaski. Kas pole tuttav olukord? Siit on ainult üks väljapääs: palgata kiiruga esimesed ettejuhtuvad inimesed ja täita nendega vabad kohad. Sellist värbamist võib nimetada palavikuliseks. Just seetõttu ei olegi […]

By admin | Performia
LOE EDASI
May
08

Eestlaste ja venelaste erinev lähenemine äritegemisele

Meid hakkas huvitama, millised isiksuseomadused aitavad Eestis tegutsevatel ärimeestel ellu jääda selles hullumeelses maailmas. Olles teinud piisavalt palju isiksuseomaduste teste eesti äri esindajatele, me nägime erinevusi eesti ja vene ärimeeste vahel. Me viisime läbi täiendava uuringu, mille tulemused on kajastatud selles lühikeses artiklis. Algselt ei olnud meil plaanis eristada meie lugupeetud vastajaid rahvusest lähtuvalt, kuid […]

By admin | Performia
LOE EDASI
Jan
24

Strateegiline värbamine. Kuidas värvata võtmetähtsusega töötajaid.

Oleme teinud mõnekümnes Eesti firmas finantsnäitajate ja töö efektiivsuse uuringu. Meie eesmärk oli välja selgitada põhjused, miks võib ühes ja samas valdkonnas tegutsevate firmade efektiivsus ja kasum nii erinev olla.
Avastasime, et madala efektiivsuse põhjus on enamasti selles, et juhtivatel ametikohtadel töötavad inimesed, kes oma iseloomult või kompetentsuselt juhiks ei sobi. Toon meie praktikast näite. Analüüsisime […]

By admin | Performia
LOE EDASI
Dec
18

Juhi vastutus — Süü või mäng?

Üks peamine põhjus, miks väikeste ja keskmiste firmade areng aeglustub või hoopis peatub, on juhi tõsine kartus võtta enda peale lisavastutus oma tiimi eest. Probleem on väga lihtne: see on mõistete segiajamine ehk kui juhid hakkavad mõtlema, et vastutus ja süü on üks ja seesama! Aga miks hakkavad juhid ikka rohkem tundma end oma äris […]

By admin | Performia
LOE EDASI
Nov
13

Kuidas väärtuslikke töötajaid kinni hoida

Räägime sellisest iseloomujoonest nagu kalduvus muudatustele ja sellest, kuivõrd see joon võib mõjutada teie meeskonna efektiivsust ja töötajate lojaalsust. Jagame kõik inimesed kahte kategooriasse. Esimestele meeldivad muudatused ja kõik uus. Nimetame neid Uuendusmeelseteks. Aga teised on need, keda muudatused hirmutavad, sest nad eelistavad stabiilsust. Nimetame neid Rutiiniinimesteks. Uuendusmeelsetele meeldib end proovile panna! Nad on riskialtid, […]

By admin | Performia
LOE EDASI
Oct
19

Mida vaadata töötaja valikul

Üks huvitav fakt Henry Fordi elust (selle sama, kes tegi Fordi auto): Ühes ajalehe Chicago Tribune artiklis nimetati Henry Fordi harimatuks, mille eest ta andis ajalehe kohtusse. Kohtuprotsessi käigus sai advokaat loa esitada Henry Fordile mõned küsimused keskkooli programmist.

By admin | Performia
LOE EDASI
Sep
25

Miks on oluline analüüsida kandidaatide eelnevaid tulemusi?

Me hindasime pikka aega inimese isiksuse omadusi Performia testi abil, kuid ma jõudsime järeldusele, et inimese isiksus ei ole värbamisel kõige tähtsam. Kõige tähtsam faktor inimeste värbamisel on produktiivsus. Kas te olete kunagi kohanud halbade isiksuseomadustega produktiivseid inimesi?

By admin | Performia
LOE EDASI
Aug
22

Inimesed või masinad. Keda ja millisele tööle palgata.

Igas ettevõttes töö, mida tuleb teha, jaguneb kahte valdkonda. Üks töövaldkond on suuremas osas seotud inimestega. See on personali juhtimine, suhtlemine klientidega, koostöö tarnijatega ja koostöö kolleegidega. Tõhus suhtlemine ja hea inimeste arusaamine on sellise töö edu võti.

By admin | Performia
LOE EDASI